Yazılım Mühendisliği

Windows 2016’da Docker denemeleri

Published by:

Uzunca bir süredir şirket bünyesinde geliştirdiğimiz ürün ve hizmetlerin yaşam döngüsünü daha iyi yönetebilmek adına arayışlar içindeydim. Bu noktada bir seneyi aşkın bir süredir takip ettiğim Docker teknolojisine yakından bakmaya karar verdim.

Önce özetle Docker’ın ne olduğundan bahsedelim.

Docker nedir, ne işimize yarayacak?

Docker, kabaca geliştirdiğiniz uygulamaları hem Linux hem Windows tabanlı platformlarda, platform etkisinden bağımsız bir şekilde koşturabilmenize yarayan bir “container” teknolojisidir. 

Sanal makine (VM) teknolojisinden en temel farkı Docker container’larının her birinin kendine ait bir işletim sistemi kurulumu barındırma ihtiyacı olmaması ama buna rağmen işletim sisteminin çekirdek yeteneklerine, dosya sistemine ve diğer makina kaynaklarına birbirinden izole bir şekilde erişebiliyor olmasıdır. Biliyorsunuz ki sanal makinelerin ise her biri kendine ait bir işletim sistemi kurulumu gerektirir.

Bu durumu anlatan iki güzel çizimi (docker.com’dan alıntıdır) aşağıda paylaşıyorum:

    

Linux tabanlı sistemlerde uzunca bir süredir kullanılan bu teknoloji Windows 2016 ile birlikte Microsoft dünyasının da önemli bir parçası haline geldi.

Bizim Docker maceramız

Şirketi kurduğumuzdan bu yana Microsoft platformunda uygulama geliştirdiğimiz için ve bu uygulamaların üretim (production) ortamı kurulumları noktasında ciddi kolaylıklar sağlama imkanı olması sebebi ile ben de bu teknolojiyi denemek istedim.

Geçtiğimiz hafta sunucu parkımızda yaşadığımız bir problem sebebi ile bazı sunucularımızı yeniden kurmamız gerekti. Biz de bu durumu fırsat bilerek bu sunuculara Windows 2016 kurduk. Bu hızlı karar ne yazık ki sonrasında başımıza bazı işler açtı ama bunlar bu yazının konusu değil :)

Kurulum adımları

İlk Docker kurulumumu kendime zaman yaratabildiğim bir gece 01:00 ile 03:00 arasında yaptığım için pek sağlıklı olmadı ama bugün bu kurulumu aşağıdaki adımları takip ederek başarılı bir şekilde tamamladım.

1. Windows PowerShell’i yönetici (Administrator) yetkisi ile açtım.

2. Sırayla aşağıdaki komutları çağırdım.

Install-Module -Name DockerMsftProvider -Repository PSGallery -Force

Install-Package -Name docker -ProviderName DockerMsftProvider

3. Kurulumlar tamamlandıktan sonra aşağıdaki komut ile sunucuyu yeniden başlattım.

Restart-Computer -Force

4. Sunucu yeniden başladıktan sonra yine PowerShell üzerinden aşağıdaki komut yardımı ile kurulumda sorun olup olmadığını kontrol ettim.

docker info

Şu şekilde bir çıktı görüyorsanız bir sorun yok demektir.

5. Sunucularda asıl kullanım alanımızın D: sürücüsü olması, C: sürücüsünü sadece işletim sistemi için kullanmamız sebebi ile, Docker’ın varsayılan ayarlarını bir miktar değiştirmem gerekti. Docker standart kurulumu sırasında C:\ProgramData\Docker\config klasörü altına daemon.json isminde bir konfigurasyon dosyası yazılıyor. Bu dosya JSON formatında bir dosya ve içinde yer alan graph parametresi yardıı ile Docker’ın container dosyalarını nerede tutacağını ayarlayabiliyoruz. Ben bu ayarı aşağıdaki şekilde değiştirdim:

"graph": "D:\\Docker"

Docker servisini Windows servisleri yönetim ekranından yeniden başlattıktan sonra, temel konfigurasyon dosyaları dışında tüm Docker dosyaları D: sürücüsü altında yarattığım Docker isimli klasör içinde yer almaya başladı. Bu şekilde ilerleyen dönemde herhangi bir disk alanı sorunu yaşamamın da önüne geçtiğimi düşünüyorum.

6. Geliştirdiğimiz uygulamaları bu teknoloji yardımı ile container’lar içinde çalıştırmaya başlamadan önce önümde kalan son adım, sunucuya kurduğum Docker altyapısını kolay bir şekilde yönetebilmemi sağlayacak, grafik tabanlı bir yönetim uygulaması kurmaktı. Her ne kadar bu konuda yapılan Google aramalarında karşımıza bolca Docker Toolbox ve Kitematic ikilisi çıksa da, Windows 2016 native container olarak adlandırılan, işletim sisteminin kendi docker desteği üzerinde bu ikiliyi çalıştırmak bir problemli oluyor, bu sonuca uzunca bir vakit harcadıktan sonra ulaştım :)

Aternatif arayışına yöneldiğimde de karşıma Portainer isimli uygulama çıktı. Uygulamanın Internet sitesinde kurulumu için aşağıdaki şekilde bir bilgi bulunması açıkcası beni oldukça heveslendirdi.

Hayaller bu şekilde olsa da malesef gerçekler bu şekilde olmadı :) Yukarıdaki komutu çalıştırdığımda aşağıdaki sonuçla karşılaştım:

Aslında en alttaki hata mesajını anlamlandırıp çözme yoluna da gidebilirdim ama bu uygulamanın kendisini bir Docker container içinde çalıştırmak yerine direk ilgili sunucunun üzerine ayrıca kurma ihtimali olduğunu okudum ve gidip uygulamayı bu adresteki yönergelere uygun olarak kurdum.

Bu noktada üzerinden uygulama sunumu yaptığımız Web sunucularımızın birinin üzerinde Docker desteğini aktive etmek bu teknolojiyi grafik tabanlı bir uygulama ile yönetilebilir kılmak (ekibimizin de işini ve alışmasını kolaylaştırmak amacı ile) olarak tanımlayabileceğim ilk hedefime ulaşmış oldum.

Bundan sonrası

Bir sonraki hedefim, e-ticaret ürünümüz olan Lidia’nın temel kurulum çalışmalarını bu teknolojiyi kullanarak nasıl kolaylaştırabileceğimizi incelemek olacak. Aynı zamanda web tabanlı çok sayıda bileşenden oluşan ürünümüzün bu tip yeni teknoloji trendlerine uyum sağlayabilmesi adına mimari açıdan nasıl evrilmesi gerektiğini de detaylıca çalışacağız. 

Şirketimizin üzerinde çalıştığı iki ana ürün olan Lidia ve Zippsi’nin teknik mimarilerine yönelik araştırma çalışmalarımızı ve bu çalışmalar sonucu ulaştığımız bilgi birikimini dönem dönem sizinle ürünlerin kendi sitelerindeki blog bölümlerinden paylaşıyor olacağız.

Yazılım mühendisliğine gönül vermiş herkese sevgiler ve saygılar :)

K.

E-ticaret

E-ticaret fikrim var!

Published by:

Merhaba,

Dostlarımız ve iş sebebi ile temas halinde bulunduğumuz tanıdıklarımız yaptığımız iş ile ilgili sağolsunlar arkadaşlarına bizi tavsiye ediyorlar. Bu şekilde başlayan pek çok güzel sohbette sıklıkla tekrarladığım cümleleri bir kere de belki sizlere de faydası olur diye buraya yazmak istiyorum. Aşağıdaki metin bugün attığım bir e-postadan alıntıdır :)

Sevgiler.

Tekrar merhaba,

Konu hakkında şu şekilde bir ön bilgilendirme yapmamın yararlı olacağını düşündüm:

Türkiye’de e-ticaret altyapı ihtiyaçları için 3 farklı tipte çözüm mevcut:

  1. Paket çözüm sağlayıcılar
  2. Projeye ve müşteriye özel çözüm sağlayanlar: (içinde bizim de bulunduğumuz grup)
  3. Çok büyük çapta ve karmaşıklıkta projelere yönelik çözüm sağlayanlar (uluslarası büyüklükte teknoloji firmaları)

Bu 3 farklı tipin maliyetleri yaklaşık olarak aşağıdaki aralıklarda:

  • 1. tip çözüm sağlayanlar senelik 500 TL – 4000 TL arasında
  • 2. tip çözüm sağlayanlar senelik 50.000 TL – 250.000 TL arasında
  • 3. tip çözüm sağlayanlar senelik 250.000 TL – 1.000.000 TL arasında

Biz genelde fikir aşamasında bize gelen projelerde eğer proje ile aşağıdaki durumlardan biri ya da ikisi geçerli ise ilk seviye çözüm sağlayıcıları öneriyoruz.

  • Arkasında ciddi bir yatırımcı ya da maddi açıdan kuvvetli bir ekip yoksa
  • Net ve kendini yurt dışında ispatlamış bir gelir modeli yoksa

Internet üzerinden dükkan açmak dışarıdan genelde göründüğünün aksine maalesef maliyetli bir iş, çünkü aslında gerçekten bir mağaza açıyorsunuz ki bunun dükkan kirası var (barındırma hizmeti ve aldığınız e-ticaret altyapısı ürünün lisans bedeli), iç mimarlık işi var (tasarım ve web sitesi ön yüz kodlama işi), personel malliyeti var (müşterileriniz telefonla sizi aradığında kimle konuşacak, ürünleri kim tedarikçiden alacak, kim paketleyecek, faturalayacak ve kargoya teslim edecek), müşteriyi mağazaya getirme maliyeti (AVM’de fiziksel dükkan açıyor olsanız o AVM’nin bir ziyaretçi trafiği vardır ondan faydalanırsınız, Internet’te ise Google ve Facebook gibi abilerimize para vermeden kimse sizin dükkanın varlığından haberdar olmaz) var. Sözün özü rekabetçi bir e-ticaret işletmesinin yukarıdaki kapsamda maliyeti senelik 150.000 TL’den aşağı olmayacaktır.

Biz tabii ki size destek verebiliriz ama öncelikle sizden yapmak istediğiniz işi bu bilgiler ışında yeniden değerlendirmenizi ve bizim sunduğumuz tarzda maliyetli ama kaliteli bir hizmet isteyip istemediğinizi bana bildirmenizi rica ederim.

Sevgiler,

Kıvanç Toker

Yazılım Mühendisliği

Türkiye nasıl “Bilgi Sermayesi” sahibi olur?

Published by:

Merhaba,

Bu yazıyı lise eğitimini Türkiye’nin en iyi okullarından birinde, üniversite eğitimini de dünyanın en iyi okullarından birinde tamamlamış, tersine beyin göçü ile ülkemize geri dönerek idealist amaçlar peşinde sekiz senedir koşan bir girişimci olarak yazıyorum. Kim olduğuma ait detayları merak ederseniz, hakkımızda sayfasından öğrenebilirsiniz.

Teknoloji üretmek, müşterilerimizin problemlerini bilişim yöntemleri ile çözmeye çalışmak benim ve ortaklarımın geçim kaynağı. Dolayısı ile aşağıda sizinle paylaşacağım önerilerin çıkış noktası büyük umutlarla kurduğumuz şirketimiz bünyesinde bugüne kadar yaşadıklarımızdan doğmuş “keşke”‘lerdir…

Aslında çok daha kendi halinde,daha çok şirketlerdeki bilgi sermayesi yönetimi hakkında yazacaktım ama gördüm ki aslında makro ölçekte yapılması gerekenler ile mikro ölçekte yapılması gerekenler birbirine çok benziyor. Bu sebeple biraz da haddimi aşarak yazımı genelleştirdim.

Dünyanın değişen düzeninde, içine girdiğimiz yeni çağda (bugüne kadar bilgi çağı yaşadığımızı sanıyorduk ki bence daha çok başındayız) ülkelerin gücünü belirleyen ana etken sahip olduğu bilgi sermayesi olacakken, bu konuda gecikmeden adım atmaya başlanması, hatta bu adımların bir ülke politikası haline getirilmesi gerektiğine inananlardanım. Bu çeşit bir politikanın, oluşturulacak bir ana plan çerçevesinde ilerlemenin ülkeleri nereden nereye getirebildiğini görmek için Güney Kore‘nin son 50 senesini incelemek yeterli olur diye düşünüyorum.

Biz ve etrafımızda benzer profile sahip (genç, bilişim girişimcisi, idealist) tüm arkadaşlarımızın işlerini çok daha iyi ve en önemlisi huzurla yapabilmesini, temel endişelerden mümkün olduğunca uzak katma değer üretebilmesini sağlamak ve dolayısı ile ülkemizin sahip olduğu bilgi birikimini derinleştirebilmek (bilgi sermayesini arttırabilmek) için nelerin değişmesini gerektiğini aşağıda yalın maddeler halinde özetlemeye çalıştım fakat bu listeyi hazırlarken üniversite öncesi hakkındaki yorumlarımı (siyasi fikirlerimin yargımı etkileyeceği endişesi ile) kendime sakladım. Bununla beraber uzmanlık alanım sebebiyle de önerilerimi  bilişim alanında bilgi sermayesi oluşturmak etrafına toplandım.

  1. Ülkelerin kalkınma planlarında önceliklendirilmiş alanlar vardır. Eğer biz ülkemizin teknoloji alanında bilgi sermayesi sahibi olmasını istiyorsak bunu en üst seviyeden açıkca dile getirmeli, teknoloji üretiminin ülkemiz için öncelikli kalkınma alanlarından biri olduğunun her fırsatta altını çizmeliyiz. Bu konuda yapılacak çalışmalara başlamak için en uygun yerlerden birinin üniversiteler olduğunu düşünen biri olarak önerim teknoloji ile ilgili alanlarda öğrenim göreceklere ek devlet bursları verilmesi şeklindedir. Bu şekilde gençlerimizin bu alanlarda eğitim alması teşvik edilecektir.
  2. Üniversitelere giriş konusunda destek vermenin tek başına yeterli olmayacaktır. Bu sebeple bakanlıklar, yerel yönetimler, sivil toplum kuruluşları, iş adamları dernekleri ve de üniversitelerin kendileri tarafından ilgili alanlarda her sene büyük ödüllü yarışmalar düzenlemesi öğrencileri öğrenimlerini pratiğe dökmeleri konusunda motive edecektir.
  3. Yine eğitimin pratiğe dökülmesi amacı ile ilgili alanlarda öğrenim gören öğrencilerin zorunlu staj sürelerinin uzatılması, hatta stajın öğrenimin bir parçası (okulun bir dönemi sadece staj yaparak geçirmesi) haline getirilmesi bu öğrencilerin hem pratik deneyim kazanmasını sağlayacak hem de profesyonel hayata adaptasyonlarını kolaylaştıracaktır.
  4. Bilişim gibi ülkemizde uzmanlığın henüz olgunlaşmamış olduğu alanlarda faaliyet gösteren ufak çaptaki firmaların en büyük sorunlarından biri istihdam açısından balinalar (telekomunikasyon firmaları, bankalar, çok uluslu bilişim firmaları) ile personele sunulan haklar açısından rekabet edememektir. Tübitak, Teydeb, Kosgeb gibi kurumların destekleri ile bu açıdan bir miktar destek sağlanabiliyor olsa da gözle görülür bir atılım için daha radikal çözümler üretmek gerekmektedir. Önerim giriş kriterleri kolaylaştırılmış bir teknogirişim etiketi modeli oluşturmak, bu etiket sahibi firmalara devlet tarafından insan kaynakları (Gerekirse İşkur içinde bu alana uzmanlaşmış özel bir birim oluşturarak), sigorta primleri ve gelir vergisi konusunda destek verilmesidir. Ağırlıklı olarak tekstil sektörünün faydalandığı Turquality etiketi bu alandaki çalışmalara örnek teşkil edebilir.
  5. Bilişim alanında geçerli bir patent sistemi kurulmalı, bu alandaki bilişim patentlenemez algısı doğru uzman ekiplerle kırılmalıdır. Bilişim alanında faaliyet gösteren firma, hatta bireylere sahip oldukları patent sayısı üzerinden ek devlet destekleri verilmesi, bu destekleri verirken de yine balina-ufak ve hızlı balık ayrımı gözetilmeli, ufak ve hızlı balıklar için pozitif ayrımcılık yapılmalıdır. Bununla beraber ülkemizde patentlenmiş ürünlerin ulusal ve uluslararası haklarının korunması için ilgili bakanlıklar altında konusunda uzman özel hukuk birimlerinin kurulması patent kavramına olan güveni arttıracaktır.
  6. Ülkemizde üretilen bilişim ürünlerinin uluslararası arenaya çıkması konusunda yine teknogirişim etiketi sahibi firmalara mevcut desteklere ek olarak konferans katılım ve yurtdışı toplantı destekleri verilmelidir. Buna ek olarak ülkemizde ilgili bakanlıklar ve yerel yönetimlerin desteği ile yurtdışı teknoloji firmalarının davet edileceği sektörel teknoloji konferansları düzenlenmeli, bu konferanslara teknogirişim etiketi sahibi firmalara ücretsiz katılım hakkı sunulmalıdır. Son olarak yurtdışı ticari ateşeliklere teknoloji alanında eğitimli personel atamaları yapılmalı, bu personelin ana sorumluluğu ülkemizde geliştirilen teknoloji ürünlerinin yurtdışı pazarlara çıkmasını sağlamak olmalıdır.

Bu konuda bugüne kadar ki “keşke”lerimizden çıkardığım öneriler bunlar. Herşeyi devletten bekleyen insan konumuna düşmek istemesem de yukarıda belirttiğim desteklerin bir ülke bütçesinde tutacağı yerin, bu destekler ve doğru bir plan çerçevesinde oluşturulacak bilgi sermayesi üretim dalgasının o ülkeye yapacağı katkı ile karşılaştırıldığında göz ardı edilebilir olduğuna inancım tam!

Önerilerimin doğru yeri bulması, ideallerimizin bir gün gerçekleşmesi umuduyla.

Sevgiler,

K.

Denemeler

2012 Değerlendirmesi

Published by:

Geçtiğimiz sene yakın zamanlarda 2011 ile ilgili bir değerlendirme yazısı hazırlamıştım. Bu sene öncelikle bu yazıyı ele alarak hedeflerimi ne kadar tutturduğumu sizlerle beraber değerlendirmek istiyorum. Bakalım geçtiğimiz sene neler yazmışım:

“Peki 2011′in değerlendirmesini (aslında aklımda daha pek çok şey var ama hepsini yazarsam bu yazıyı bitirmem mümkün olmaz :) burada noktalayalım ve gelelim 2012′de neler hedeflediğime (yazının başlığından da anlaşılacağı üzere sadece iyimser beklentilerimi paylaşıyor olacağım):

  • Daha fazla yazmayı hedefliyorum. Kasım ayında kendime koyduğum hem kısa dönemi hem de uzun dönemi kapsayan bir söz var: Bildiklerimi önce yazarak sonra da konuşarak paylaşacağım. Bu doğrultudaki ilk hedefim öğrenimlerimi sizlerle blog yazılarım aracılığı ile paylaşmak. Sonrasında bunları bir de sözlü olarak anlatmamı isterseniz de seve seve anlatıyor olacağım :)
  • Daha verimli bir sene olmasını hedefliyorum. İşimizin operasyonel kısmından tamamen soyutlanmamın mümkün olmadığının farkındayım ama aramıza katılan/katılacak yeni takım arkadaşlarımızın bu konuda sırtımızdan bir miktar yük almasını ve benim (ortağımla beraber bizim) daha çok yeni fikir ve proje üretebilmesini hedefliyorum. Etrafta çözülmesi gereken o kadar çok problem, daha iyi yapılabilecek o kadar çok iş var ki bunlara baktıkça içim acıyor, çok daha katma değerli işler üretebilmek için daha çok zamanım olmasını hedefliyorum.
  • Bunca zamandır üzerinde çalıştığımız projelerdeki öğrenimlerimizi artık paketleyip ürünleştirebilmeyi hedefliyorum. Bu doğrultuda uğraştığımız işler arasında bizim için en öne çıkanları belirledik, hedeflerimizi çizdik. Bu hedeflere 2012 boyunca tüm süratimle koşmayı hedefliyorum.
  • Uzmanlık alanlarımla ilgili daha çok şey okuyabilmeyi (hatta genel olarak okumak için daha fazla zaman ayırabilmeyi) hedefliyorum.
  • Yine uzmanlık alanlarımla ilgili daha çok fuar, seminer, panel vb ziyaret edebilmeyi, buralarda karşılıklı bir şeyler katabileceğimiz yeni insanlarla tanışabilmeyi hedefliyorum.
  • Yurtdışındaki müşterilerimiz için daha çok proje hatta daha çok yurtdışı müşterisi hedefliyorum.
  • Profesyonel hayatımla ilgili olmasa da yeni yerler görmeyi ve gezmeyi hedefliyorum (bu da bu yazıdaki iş ile alakalı olmayan tek madde olsun :)

 

Hedeflerimle ilgili değerlendirmelerime ve 2013 hedeflerime gelince;

  • Daha fazla yazmak konusunda malesef başarılı olamadığımı geçtiğimiz sene içinde bu değerlendirmenin dışında yalnızca iki yazı yazabilmiş olmamdan açıkca görebiliyorum. Malesef her ne kadar yazı yazmayı çok seviyor olsam da içinde bulunduğum zamansal şartlar bu konuda bana ciddi anlamda engel oluyor. Bu sebeple 2013’e bu hedefimi aynen taşımakla kalmıyor yanına kendime daha fazla zaman ayırabilmeyi ve hayatımın daha düzenli olmasını da ekliyorum.
  • Daha verimli bir sene olması konusunda kesinlikle hedeflerimizi tutturduğumuzu düşünüyorum. Öncelikle ekibimize yeni katılan ve bundan sonra da katılacak arkadaşlar konusunda pek çok açıdan belirli bir çizgiyi oturtmuş olduğumuzu ve şirket içi işleyişimizin daha sistematik bir yapıya kavuştuğunu bu sene kesinlikle bir kaç kez deneyimleme şansımız oldu. Ekibimizde sene sonu yemeğinde de paylaştığımız gibi, ortağımla benim hedefimiz her zaman bizden de bağımsız çalışabilecek bir sistem kurmak oldu. Bu sene yaklaşımın pek çok meyvesinin yanında verim artışı da gözlemledik ve ölçümledik.
  • Beni 2012 içinde en çok motive eden durumlardan bir tanesi de ürünleşme sürecinde yaşadığımız ilerleme idi. Yanlış anlamayın, bu konuda daha gidecek çok uzun bir yolumuz olduğunun kesinlikle farkındayım fakat Türkiye’deki pek çok idealist şirket gibi kendi yağı ile kavrulmaya çalışan bizim gibi işletmeler için bu tip strateji değişiklikleri ölümcül sonuçlar doğurabilir. Proje odaklılıktan ürün odaklılığa geçiş sürecinin başarılı olabilmesi için sabır, inanç ve ortaya koyduğunuz eforun yanında mutlaka sizinle beraber aynı vizyona inanan müşterilere ihtiyacınız vardır. Bunun en temel sebebi, Türkiye’de ne yazık ki çok az firmanın aktif hayatta kalmak için ihtiyaç duyduğu ticari faaliyetlerin yanında araştırma geliştirme için ayırabilecek kaynağı bulumasıdır. İşte tam bu noktada (bizi çok mutlu eden bir şekilde) gördük ki geçtiğimiz seneler içinde özellikle elektronik ticaret’i öğrenebilmek adına çektiğimiz acılar müşterilerimiz ve potansiyel müşterilerimiz tarafında değer görmüş/görüyormuş. Müşterilerimizin de inancını yanımıza alarak geçiş evresinin finansal tarafı ile ilgili halen almakta olduğumuz zorlu viraj dışında işin tabii ki bir de teknoloji birikimi kısmı bulunuyor. Bu açıdan da baktığınızda 2012 bizim için oldukça hızlı ilerleyen bir sene oldu. Lidia adını verdiğimiz e-ticaret platformunun doğuşu, bu platformun temel bileşenleri arasında direk bize ait olan ürünlerin belirlenmesi, bu ürünlerin geliştirilmesi, bize ait olmayan katma değer enstrumanlarının belirlenerek ürünlerimiz ile sorunsuz etkileşiminin sağlanması için gerekli çalışmalar tüm 2012 ajandamızı doldurduğu gibi aynı şekilde 2013’ün ilk 3 çeyreği için bile planlarımız şimdiden hazır. Özetle bu konuda ciddi yol aldığımız, doğru olduğuna inandığımız bir rotaya oturduğumuz bir yıl oldu bizim için. Ürünleşme sürecinin detaylarını sizinle farklı bir yazıda paylaşmayı planlıyorum, umarım başarılı olabilirim :)
  • Uzmanlık alanlarımla ilgili daha çok şey okuma (hatta genel olarak daha çok okuma) hedefimle ilgili hiç ilerleme kaydetmedim dersem yalan olur, özellikle zamanı daha verimli kullanmayla ilgili gelişmeler bu alanda da kesinlikle olumlu etkiye sahip oldu fakat buna rağmen halen hedeflediğim noktadan çok daha uzak bir yerdeyim. Aslında ilginçtir tablet ismi veren cihazların insan hayatındaki yerini bu madde ile daha çok anladım ve benimsedim diyebilirim. Sizleri bilmiyorum ama şahsen benim için tablet cihazlar herşeyden öte iyi birer “içerik tüketim aracı”. Farkettim ki tarzı bana yakın insanlar bu cihazları öncelikle bir şeyler okumak ve seyretmek için kullanıyorlar, işte bu yüzdendir ki sırf akşamları dinlenme vakti bulduğumda bilgisayarımdan kopmak ve uzanıp dilediğim konuda bir şeyler okuyabilmek ve öğrenebilmek için kendime kullanımı rahat, yeterli boyutta ekranı olan bir tablet edineceğim ve okuma/öğrenme başlığı altında 2013 içinde çok daha büyük bir yol katedeceğim.
  • Uzmanlık alanlarım konusunda daha çok seminer, panel, fuar vb ziyareti konusunda ne yazık ki 2012 içinde sınıfta kaldım. Lakin bu noktada belirtmeliyim ki 2013 içinde her ne kadar bu konuda kendimi geliştirmeyi hedeflesem de mutlaka seçici olacağım. Yaşadığım şehir olan İstanbul’da bu konuda ciddi bir patlama yaşanıyor ve hemen her gün bir yerlerde seminer, konuşma, panel vb var. Özellikle sosyal medyada bu organizasyonların o kadar ciddi yansımaları oluyor ki insanın aklına iki soru geliyor: 1. Madem insanlar sosyal medyada bu panellerde her duydukları cümleyi yazıyorlar o zaman niye oraya gitmek için yolda zaman kaybedeyim? 2. Devamlı seminerden seminere, panelden panele seken bunca insan çalışmak için nasıl vakit buluyor? 2013 için hedeflerimden biri katılma olasılığım olan organizasyonlar konusunda aslında cevapları kendi içinde olan bu sorularımı baz alarak daha seçici olmak ve sonrasında daha katılımcı olmak.
  • Büyümekte olan bir işletme olarak başta mecburen farklı alanlara serptiğiniz tohumların arasından zamanla bazıları yeşerecek ve siz de bu fidanlara elinizdeki kısıtlı kaynaklar doğrultusunda öncelik vermek durumunda kalacaksınız. Bu bakış açısı ile, her ne kadar 2012 için belirttiğim yurtdışı müşteri sayısını arttırmak hedefini tutturamamış olsam da bu konuda çok üzüntülü değilim. Her insanın olduğu gibi her işletmenin de belirli olgunluk dönemleri var ve ben anladım ki bizim için yurtdışına açılmak için uygun zaman 2013 bile olmayabilir. Şu an için öncelikli hedefimiz yeni ürün odaklı yaklaşımımız ile 2013 senesi içinde çok sayıda başarı hikayesi yaratmak ve muhtemelen 2014 içinde cebimizde bu başarı hikayeleri ile çok daha kuvvetli bir yurtdışı çıkartması yapmak.
  • Gelelim son ve işle alakalı olmayan tek maddeye. Bu alanda 2012 içinde kesinlikle ilerleme kaydettim :) Hem daha önce görmediğim pek çok yere gittim, hem de daha önce gittiğim pek çok yere farklı bir kafa yapısı ve farklı bakış açısı ile yeniden gittim. Her ne kadar kontrolcü yapım yüzünden bunu kendime çok rahat bir şekilde itiraf edemesem de yeni yerler görmeyi, farklı dillere, havalara, frekanslara geçiş yapmayı heyecan verici buluyorum ve bu hedefimi 2013 içinde kesinlikle büyütüyorum.

 

Siz de tahmin edersiniz ki bir koca sene içinde yapılanları, yaşananları bir yazıya sığdırmak çok zor. Her maddeyi yazarken çok farklı detaylar aklıma geldi (belki her biri kendi başına bir yazı konusu olabilecek şekilde) ama kendi kendimi telkin ettim ve yazımı mümkün olduğu kadar sıkılmadan okunabilir kılmaya çalıştım. Bu noktada yazımı daha kısa vadeli ve direk bloguma yönelik iki hedefim ile noktalamak istiyorum. İlk olarak yazılım sektöründeki yetişmiş iş gücü hakkında başladığım yazı dizisini sonlandırmak istiyorum, sonrasında da proje odaklılıktan ürün odaklılığa geçiş hakkında detaylı bir yazı hazırlamak istiyorum.

Bilginize, ilginize sunarım :)

Sevgilerle,

Kıvanç

Yazılım Mühendisliği

Yazılım uzmanları arıyorum!
1.Bölüm – Durum Tespiti

Published by:

İki gün önce Çağlar Erol’un Webrazzi’de yayınlanan “IT’de nitelikli iş gücü krizi ve çözümü” isimli yazısını okuyup Twitter üzerinden paylaştığım yorumlarıma arkadaşlarımdan çok farklı tepkiler almam ile başladı herşey. Bu konuda bir yazı şekillendirmeyi uzun süredir düşünüyor olmama rağmen (çoğu yazımda olduğu gibi bunda da) belli ki bir “Aktivasyon Enerjisi” ihtiyacım varmış :)

Bu yazımda sizinle şirketimizi kurduğumuz zamandan beri yaptığım işe alım görüşmelerinden edindiğim farklı tecrübeleri paylaşmak istiyorum. Lakin şimdiden belirtmeliyim ki bu yazı dizisi malesef mutlu sonla bitmeyecek, varacağım nokta yazının başlığında da paylaştığım şekilde olacak: Yazılım uzmanları a-rı-yo-rum,  şansım varsa çok zor da olsa bazen buluyorum, genelde ise malesef bulamıyorum.

Ülkemizdeki insan profilinden mi, eğitim sisteminden mi, öğrencilerimizin üniversitelere ya da yüksek öğrenime yaklaşımlarından mı yoksa hocalarımızın tutumundan mı bilmiyorum ama özellikle yazılım uzmanlığı alanında ciddi bir sıkıntı olduğuna inanıyorum. Öncelikle bu konudaki durum tespitlerimle başlamak istiyorum, dizinin ikinci yazısında bu tespitlerimi kendimce sorgulayarak ulaştığım nedenleri sizinle paylaşıyor olacağım. Son yazıda ise bu konudaki çözüm önerilerimi sizinle paylaşacağım.

Çağlar Bey’in yazısını okuduktan sonra Twitter aracılığı ile yaptığım yorumlara arkadaşlarımdan gelen tepkiler dışında, özellikle bu alanda yazılım uzmanı, yazılım geliştirici ve benzeri ünvanla çalışan farklı kişilere ait pek çok blog yazısı okuma şansım da oldu. Açıkcası kendimi sektörün içinden biri olarak görsem de malesef iş verenlerle çalışanların arasında bu kadar ciddi görüş ayrılığı oldunu bilmiyordum ki bunu kendi haneme bir eksi puan olarak yazıyorum. Son bir kaç gün içinde gözlemleyebildiğim kadarı ile:

İş verenler;

  • yeterli miktarda kaliteli iş gücü bulamadıklarından şikayetçiler
  • yetenekli iş gücünün mali durumu daha güvenilir olan çok büyük şirketleri tercih etmesinden yakınıyorlar
  • oturmuş maaş beklentilerin gerçekçi olmadığını düşünüyorlar

Çalışanlar;

  • iş verenlerin sömürgeci bir tavırda olduklarından şikayetçiler
  • hakettikleri maaşları alamadıklarından yakınıyorlar
  • hiç bir iş verenin kendileri kadar çalışıyor olmadığını düşünüyorlar

Her ne kadar şu andan itibaren yazacaklarım bir şirket ortağı ve iş veren statüsünde olmamdan sebep subjektif olarak algılanacak olsa da ben tüm düşüncelerimi ve iddialarımı elle tutulabilir somut argümanlara dayandırma çabasında olacağım. Bakalım benim sepetimde hangi yumurtalar bulunuyormuş:

  • Türkiye’de yeterli yeteneklere ve bilgiye sahip yazılım uzmanı oranının çok düşük olduğuna inanıyorum. Bu konudaki en elle tutulur gerekçem çalışanın elde edeceği haklara ait hiç bir ibare olmayan iş ilanlarımıza gelen başvurulara uyguladığımız üç aşamalı eleme çalışması ardından (bir ön eleme, ikiyüz yüze görüşme) teklif aşamasına geçilen aday oranının genelde %10’lardan yukarıda olmaması.  İş görüşmesine gelen ve 4 senelik tecrübesi olduğunu iddia eden birinin “modelleme” örneklemesinde çuvallamasını, “bilgisayar mühendisliği” ile “yazılım mühendisliği” farkını, kendisinin hangisi olduğununu bilmemesini bir türlü kabul edemiyorum.
  • Türkiye’de gerçekten yetenekli adayların büyük teknoloji şirketlerini ya da operatörleri seçtiğini düşünüyorum. Bu konuda özellikle devletimizin sağladığı “yerinde AR-GE desteği” ve de operatörlerimizin 3G lisansı alabilmek için uyması gereken “500 mühendis istihdamı” gibi yan etkileri bence tam düşünülmemiş uygulamaların katkısı(?) büyük. Bunun yanında her ne kadar ekonomik bakış açısından bu tercihi anlamlı bulsam da benim gibi kariyerinde hırsını bir enerji kaynağı olarak kullanan birinin insanların genç yaşlarında içinde yanan ateşi yangına çevirebilecekleri bir yerde çalışmayı tercih etmemelerini anlamakta zorluk çekiyorum.
  • Türkiye’de gerçek anlamda garaj kültürünün hiç bir zaman oluşmayacağını düşünüyorum. Unutmamalıyız ki çoğu kişinin düşündüğünün aksine girişimcilik, en ciddi bilgi birikimi ve en ciddi eforun gerektiği “meslektir”. Kendi işini kurma çabasında olan birinin bulaşıktan satışa, dolap montajından kurumsal kimliğe, lavabo aç’tan fatura kesmeye kadar herşeyi ya bizzat ya da ortakları ile paylaşımlı olarak bilmesi, uykusunda gördüğü rüya da dahil olmak üzere 24 saat çalışabilmeye hazırlıklı olması, tatil, güneş hatta gündüz gibi kavramları bile zaman zaman unutabilmesi gerekir ve malesef kabul etmeliyiz ki ükemizdeki oturmuş çalışma kültürü sürdürülebilir, derin, yoğun çalışma modellerine değil kısa yoldan köşe olmaya odaklanmıştır.
  • Ülkemizde oturmamış garaj kültürü hayal satmayı ve sömürüyü beraberinde getirmektedir. Yukarıdaki temel gereksinimlerinden hemen hiç birine sahip olmayan iş veren için işler çok kısa zamanda kötü gitmeye başladığı için malesef ülkemizde bu durum çok kısa zamanda takım arkadaşlarının sırtına basarak su yüzünde kalmaya çalışmaya kadar gitmektedir.
  • Türkiye’de yetenekli ve kaliteli iş gücünün hakettiğini kazandığına inanıyorum.  Bunun yanında asıl sorun bana kalırsa çoğu çalışanın sebebi bilinmeyen ve asla bilinemeyecek bir şekilde daha fazla hakettiğine inanması. Unutmamalıyız ki ticari bir işletmede çalışan da dahil olmak üzere herhangi bir yatırımın değeri mesaide harcadığı zaman değil yarattığı katma değer kadardır.  İş görüşmelerindeki maaş talebi sorusunun ardından sorduğumuz “Peki bu ücreti almanız karşılığında katma değeriniz ne olacak?” sorusuna, “ofise gelip çalışacağım” şeklinde cevap alıy0r olmamızı ben şahsen kendime açıklayamıyorum. Bunun yanında ülkemizdeki yazılım uzmanı maaşları yetişmiş eleman eksiğinden sebep diğer sektörlerle karşılaştırınca oldukça üst seviyelerde. Bu durum bu sektördeki yatırımları iş verenler için oldukça riskli kılıyor ve unutmayalım ki hayatın her noktasında olduğu gibi fazla kazanç için fazla yatırım yapmak, fazla risk almak gerekir.
  • Müşterilerimiz bize Amerika’daki ya da Avrupa’daki kadar ödemediği sürece biz de çalışanlarımıza ya da adaylarımıza yurtdışı ölçeğinde vaatlerde bulunamayız. Son bir kaç gün içinde okuduğum onca yazı içinde en çok takıldığım konu bu oldu açıkcası. Bana kalırsa yazlım uzmanı olarak çalışan biri “Ben niye Türkiye’de Amerika’daki kadar kazanmıyorum?” sorusunu “İşveren bizi sömürüyor” şeklinde cevaplıyorsa bence acilen bu işi bırakmalı, hatta bütün işi gücü bırakıp ekonominin temellerini öğrenerek işe başlamalıdır. Ülkemizde malesef işverenlerin işverenleri yani bizlerin müşterilerinin ödemeye ikna oldukları rakamlar sektörü şekillendiriyor ve yine malesef tüm çalışanların işi gibi bizim işimizin de “rate-card”ı yurtdışında çok daha yüksek rakamlar içerdiği için kazanılan haklar bu bazda şekilleniyor.

Sektörümüzle ve ülkemizdeki çalışma modelleri ile ilgili şahsi tespitlerimi sizinle paylaşmaya çalıştığım bu yazının ardından bir sonraki yazımda bu tespitlerimin dayandığı nedenleri detaylandırmaya çalışacağım. Sonrasında da umuyorum ki hep beraber bu sorunlara ortak çareler üreteceğiz.

Saygı ve sevgilerimle,
K.

Dikkatimi Çekenler

Neden iPhone değil?

Published by:

Bütün sene böyle gitmeyeceğine eminim ama dün gece bir 2011 özet yazısı yazabildikten sonra şimdi de 2012’nin ilk yazısı ile karşınızda olabilmeyi beklemiyordum açıkcası :) Bu sabah klasik Internet turumu yaparken birden aklıma düşüverdi yazının konusu ve hazır vaktim de varken hemen paylaşayım istedim. Konumuz yazının başlığında da değindiğim üzere neden Iphone telefon kullanmadığım!

Bundan yaklaşık 2 hafta kadar önce telefonumu değiştirdiğimde ciddi bir kültür şoku yaşadığımı itiraf etmem gerekiyor. Uzun zamandır sıkı bir Blackberry (ondan öncesinde de Nokia) kullanıcısı olan ben Samsung Galaxy SII telefonumu ilk açışımla beraber ne kadar doğru bir karar verdiğimi anladım. Yaşadıklarımın özetine geçmeden önce sizinle kısaca telefon geçmişimi paylaşamak istiyorum:


Ben kendimi bildim bileli iyi bir Nokia kullanıcısı oldum. Sonny Ericsson kullandığım o karanlık günleri dahil etmessek, telefon ile Internet’in birleştiği akıllı telefon kavramının ilk ortaya çıktığı zamanlarda elimde tombul bir Nokia 6600 bulunuyordu. Sektörün göbeğinde bulunmamdan sebep katma değerli servisler olsun, Internet (o zamanki ismi ile Wap) uygulamaları olsun o kısıtlı kaynaklarla yoğun bir şekilde kullandığım hizmetlerdi.

6600’dan N80’e doğru yapılan hızlı bir geçişle beraber cep telefonlarının iyi bir müzik cihazı da olabileceğini keşfettim. Aynı zamanda bana gelen e-postaları gerek basit bir web uygulaması üzerinden (Outlook Web Access) gerekse telefonun kendi üzerinde bulunan uygulama üzerinden kontrol edebilir hale gelmiştim ki bu aslında benim hayatımda ciddi bir değişiklik anlamına geliyordu. Artık e-posta üzerinden de her daim erişilebilirdim. “Ne var ki, SMS ile de telefon ile de her zaman erişilebilirdik!” diye alt yazı geçen arkadaşlarımız lütfen bir e-posta’nın maddi+manevi maliyetini bir SMS ya da telefon görüşmesi ile karşılaştırsınlar.

 


N80’den sonra nihayet uzun zamandır kavuşmak için gün saydığım “gerçek akıllı telefon” Blackberry’me kavuştum. Kurumsal yetkilimize siparişi verdiğimiz gün ile cihazın bana ulaştığı gün arasında geçen üç haftanın benim gibi bir teknoloji hastası için nasıl geçtiğini size anlatmama gerek yok diye düşünüyorum :) Yazının başlığında yer alan soru ile ilk karşılaştığım zaman da bu zamandı. Iphone’un yıldızının en parlak olduğu günlere denk gelen bu seçimimde Blackberry’de karar kılmamın arkasında şöyle bir sebep vardı: “iPhone çok güzel bir oyuncak ve dikkatimi dağıtacak pek çok uygulama kullanma şansım var, ben e-postalarımı hızlı bir şekilde kontrol edebileceğim gerçek bir telefon istiyorum sadece.”


Yaklaşık iki sene kadar Blackberry kullandıktan ve tüm yeteneklerini yanında limitlerini de gördükten sonra yazının başında da belirttiğim üzere iki hafta kadar önce Samsung Galaxy SII adlı cihaza geçiş yaptım. Şunu açıkca belirtmeliyim ki, her ne kadar daha telefona alışma safhasında olsam da aslında gerçek ihtiyacımın “tam bir akıllı telefon” olduğunu öğrendiğimi söyleyebilirim.

Son  tercihimle beraber özellikle de etrafımdaki iPhone penetrasyonunun bu kadar yüksek olduğu bir dönemde yazımın başlığında yer alan soruyu bu sefer çok daha sık duyduğumu tahmin edebiliyorsunuzdur. Peki neydi beni iPhone yerine Samsung Galaxy SII’ye iten sebepler:

  • Android işletim sisteminin geleceğine ve bu işletim sisteminin etrafında oluşacak olan topluluk katkısına (comunity effect) çok inanıyorum. Apple’ın iş modeli gereği hiç bir zaman tam anlamı ile açık bir sistem haline gelebileceğine inanmıyorum. Her ne kadar Apple buna karşı mücadele verecek olsa da bu güne kadar üzerine yatırım yaptığı “cool insanlar klübü” etkisinin ilerki dönemde başına bela olacağına inanıyorum.
  • Piyasadaki high-end cihazlar arasında fiziksel anlamda çok ciddi farklar olduğunu düşünmüyorum. Gerek ekran çözünürlükleri, gerek yan modüller olarak artık HTC, Samsung hatta Nokia bile Apple iPhone ile kıyaslanabilecek cihazlar üretiyor. Samsung Galaxy SII’nin diğer cihazların hiç birinde olmayan geniş ekranı benim bu konudaki tercihimin en büyük sebebidir.
  • Android market’in geleceğine çok inanıyorum. Android işletim sisteminin kısa zamanda patlamaya yapacak olan Smart TV’lerde de kullanılmaya başlandığı (Eğer Chrome OS ile konumlandırma problemini çözebilirlerse belki PC’lerde bile kullanılıyor olacaktır) düşünülürse yakın bir gelecekte yetenekli yazılım geliştiricilerin Android dünyasını seçmesi bizleri hiç de şaşırtmayacak. Bunun arkasındaki en önemli sebep de hiç kuşkusuz geliştirdikleri uygulamaların sadece mobil cihazlar değil Smart TV sahiplerini de içeren daha büyük bir potansiyel müşteri grubunu hedefleyecek olması.
  • Çeşitliliğin gücüne inanıyorum. PC ailesine mensub bir dizüstü bilgisayar kullanıyorum bunun yanında çok yakın zamanda (eğer gerekliliğine gerçekten inanırsam) bir tablet alma niyetim var. Tablet dünyasında yaptığım kısa incelemenin ardından gördüm ki üreticiler o dünyada telefon cihazlarında olduğu kadar Apple’ı sıkıştırabilmiş değiller henüz. Dolayısı ile bu dünyanın bence şu an lideri konumundaki cihaz olan iPad (alış zamanıma göre belki ikinci belki üçüncü jenerasyon) ediniyor olmam büyük ihtimal. Ben yalnızca bir aile içinde kalıp sadece onun olanaklarından yararlanmak yerine farklı teknolojilere ve imkanlara sahip farklı cihazları kullanıyor olmamın avantajına inanan bir insanım. Bu yüzden çok yakın zamanda bir de iPad edinerek PC-ipad-Samsung Galaxy SII triosunu kuracağım gibi görünüyor.
  • İçimdeki yazılımcı “belki bir gün” diyor.  Bir gün bir şekilde vaktim olursa Android üzerinde yazılım geliştirmeyi denemek istiyorum. iOS platformu üzerinde geliştirme yapmanın ön koşullarının daha katı olduğu düşünülürse 2012 senesi içinde fırsat bulduğum bir zaman PC’me kuracağım bir kaç küçük kütüphane vb yardımı ile kendi telefonum için deneme amaçlı ufak yazılımlar geliştirmeyi hedefliyorum.

Eğer size de bir gün birisi niye iPhone seçmediğinizi sorar ise yukarıdaki başlıklardan aklınıza yatan biri ya da bir kaçını kullanabilirsiniz, hiç bir telif hakkı yoktur tamamen kamuya açık materyaldir :)
Sevgilerimle,
Kıvanç Toker

Denemeler

2011 değerlendirmesi ve ışıltılı hedefler

Published by:

Kısa bir aradan sonra yeniden merhaba. Değerlendirmeye de beklentilere de girmeden önce 2012’ye dair en net hedefimle başlamak istiyorum sizlerle kafamdakileri paylaşmaya: 2012’de çok daha fazla yazacağım!

Geçmişte kendi kendime kağıda, e-gunluk.com zamanlarımda günlük sayfalarına, son zamanlarda da blog’uma çok farklı konularda yazılar yazdım. Kağıtlara döktüğüm kelimeler daha çok şiir’e benziyorlardı (sadece benziyorlardı :), günlüklerim ise evimden uzaklarda yalnız ve dumanlı gecelerin etkilerini taşıyordu, blog yazılarımda ise profesyonel hayatımın temas ettiği konular hakkında yazmaya çalıştım. Yeni sene ile beraber yine aynı şekilde farklı alanlarda çok daha fazla yazı ile çıkmak istiyorum karşınıza. Ufak tefek faydalarım olabilirse ya da kendinizden bir şeyler bulabilirseniz ne mutlu bana.

Gelelim yazımızın ilk kısmı olan değerlendirme kısmına. Herşeyden önce belirtmeliyim ki bu yazı büyük oranda profesyonel hayatım ve işim kapsamındaki tespitlerim ve beklentilerim ile ilgili olacak. Hayatımın kalanı ile ilgili paylaşımları ilerleyen zamanlarda, nasıl yazacağıma karar verdikten sonra yapacağım.

Bakalım 2011 profesyonel ilgi alanlarım dahilinde nasıl geçmiş:

  • 2011 yılı içinde ortaklığım bulunan şirket sayısı birden ikiye çıktı. T&G Workshop kapsamındaki çalışmalarımdan blog’umun diğer yazılarında çok bahsediyorum fakat yine de özetlemek gerekirse T&G bir teknoloji şirketi. 2007 sonundan bu yana çok farklı alanlarda faaliyette bulunmuş olsa da artık olgunlaştığı bu dönemde genel anlamı ile ticaretin e- haline odaklanmış durumda. İşletmesinin ticari faaliyetlerini elektronik ortama taşımak isteyen kurumlar için e-ticaret ve iş zekası alanında çözümler sunan T&G özellikle uzmanlaştığı alanlar yüksek kapasite gerektiren e-ticaret uygulamaları, ürün ve rakip takip sistemleri ve son olarak zeki fiyatlandırma sistemleri. Bunların detaylarına zaman içinde farklı yazılarımda değiniyor olacağım. 2011 senesinin profesyonel hayatıma kattığı en büyük değer ise BrandaCMG/Istanbul (eski adı ile Branda Digitals) adındaki yeni şirketimiz oldu. BrandaCMG aslen 360 derece pazarlama çözümleri üretebilme yeteneğine sahip olan bir firma olsa öncelikli odak noktası yani “en iyi bildiği iş” video produksiyon. BrandaCMG’yi Türkiye’nin ilk Video Ajansı olarak müşterilerine öncelikle online video stratejilerini (üretim/yayınlama/gelir elde etme) geliştirme konusunda destek verecek.
  • 2011 yılı içinde irili ufaklı pek çok güzel proje hayata geçirdik. T&G Workshop tarafında Toshiba Almanya için geliştirdiğimiz ürün takip sistemi, AVIS için geliştirdiğimiz araç kiralama teklif üretim sistemi ve 2011 yılının Türkiye’deki en büyük e-ticaret yatırımı olan 1V1Y.com projeleri bunlar arasında en öne çıkanlar oldu. Yine bu yıl içinde başladığımız ve 2012’nin ilk çeyreğinde tamamlanacak olan e-ticaret ve iş zekası ağırlıklı projelerimizi de sizinle tamamlandıkça paylaşıyor olacağım. BrandaCMG tarafında ise bu senenin en keyifli işleri Unilever için yaptığımız produksiyon çalışmaları olan Kadınlar ne ister? ve Signal İle Gülümseyin oldu.
  • 2011 yılı içinde ofisimizi değiştirdik. Hem iki şirket olmanın itici gücü hem de artık varmış olduğumuz noktanın yeni gereksinimleri sebebi ile Etiler’de bulunan start-up kültüründeki ofisimizi Haliç Flatofis’te 400 metrekare, pırıl pırıl bir ofis ile değiştirdik. Yeni ofisimizin içini sıfırdan yarattık (dürüst olmam gerekirse benden çok ortaklarım ve mimarımızın emeği vardır :) ve gerçek anlamda profesyonel görünümlü, insanın haftasonları bile seve seve gideceği bir çalışma ortamı yarattık. 2011 yılı içinde en önemli iş motivasyon kaynağımın bu olduğunu söyleyebilirim. Bu motivasyonu sene sonunda yaptığımız parti ile de taçlandırdık.
  • 2011’de pek çok yeni şey öğrendim. Bu kısmı sizlerin de yararına olabileceği umuduyla nokta nokta paylaşmak istiyorum:
    • Başarılı e-ticaret’in tek başına bir web uygulaması ile yapılamayacağını, aslında kurumsal kaynak yönetimi ve lojistik sistemlerini de barındıran entegre bir yapının başarıya giden doğru karışım olduğunu öğrendim.
    • Müşterilerimizin ihtiyaçlarının her zaman onların bize anlattıklarından fazlası olduğunu öğrendim.
    • İyi iş ortaklarının elinizdeki ürünün değerini çok yukarılara çekebileceğini öğrendim.
    • Bir projenin başarısında proje ekibinin uyumunun ne kadar önemli olduğunu tekrar tekrar ve tekrar öğrendim.
    • Şirketlerin olgunlaşma evrelerinde geçmişte meşgul oldukları bazı iş alanlarını lokomotif alanlara daha iyi kanalize olabilmek için bırakmalarını gerektiğini öğrendim.
    • E-ticaret’in de yan sanayisi olabileceğini öğrendim.
    • Girişimcilerin hayatlarının farklı dönemleri olduğunu ve bu dönemlerin arasındaki en büyük farkın alınan risklerin büyüklüğü olduğunu öğrendim.
    • Artık 3o yaşını aştığımı ve eskisi kadar enerjim de sabrım da olmadığını öğrendim.
    • Kendimi daha iyi öğrendim.

Peki 2011’in değerlendirmesini (aslında aklımda daha pek çok şey var ama hepsini yazarsam bu yazıyı bitirmem mümkün olmaz :) burada noktalayalım ve gelelim 2012’de neler hedeflediğime (yazının başlığından da anlaşılacağı üzere sadece iyimser beklentilerimi paylaşıyor olacağım):

  • Daha fazla yazmayı hedefliyorum. Kasım ayında kendime koyduğum hem kısa dönemi hem de uzun dönemi kapsayan bir söz var: Bildiklerimi önce yazarak sonra da konuşarak paylaşacağım. Bu doğrultudaki ilk hedefim öğrenimlerimi sizlerle blog yazılarım aracılığı ile paylaşmak. Sonrasında bunları bir de sözlü olarak anlatmamı isterseniz de seve seve anlatıyor olacağım :)
  • Daha verimli bir sene olmasını hedefliyorum. İşimizin operasyonel kısmından tamamen soyutlanmamın mümkün olmadığının farkındayım ama aramıza katılan/katılacak yeni takım arkadaşlarımızın bu konuda sırtımızdan bir miktar yük almasını ve benim (ortağımla beraber bizim) daha çok yeni fikir ve proje üretebilmesini hedefliyorum. Etrafta çözülmesi gereken o kadar çok problem, daha iyi yapılabilecek o kadar çok iş var ki bunlara baktıkça içim acıyor, çok daha katma değerli işler üretebilmek için daha çok zamanım olmasını hedefliyorum.
  • Bunca zamandır üzerinde çalıştığımız projelerdeki öğrenimlerimizi artık paketleyip ürünleştirebilmeyi hedefliyorum. Bu doğrultuda uğraştığımız işler arasında bizim için en öne çıkanları belirledik, hedeflerimizi çizdik. Bu hedeflere 2012 boyunca tüm süratimle koşmayı hedefliyorum.
  • Uzmanlık alanlarımla ilgili daha çok şey okuyabilmeyi (hatta genel olarak okumak için daha fazla zaman ayırabilmeyi) hedefliyorum.
  • Yine uzmanlık alanlarımla ilgili daha çok fuar, seminer, panel vb ziyaret edebilmeyi, buralarda karşılıklı bir şeyler katabileceğimiz yeni insanlarla tanışabilmeyi hedefliyorum.
  • Yurtdışındaki müşterilerimiz için daha çok proje hatta daha çok yurtdışı müşterisi hedefliyorum.
  • Profesyonel hayatımla ilgili olmasa da yeni yerler görmeyi ve gezmeyi hedefliyorum (bu da bu yazıdaki iş ile alakalı olmayan tek madde olsun :)

2011 benim için profesyonel anlamda ne istediğini yeniden öğrenme, kendimi yeniden keşfetme yılıydı. 2012’de bu keşfettiklerimin peşinden koşuyor olacağım.
Hem bana hem sizlere en içten şekilde şans, sağlık, mutluluk ve başarı diliyorum. Umarım hepimizin hedeflerine ulaşabileceği bir yıl olur 2012!

Sevgiler,
Kıvanç Toker

Yazılım Mühendisliği

Ticaretin e- halinin zorlukları ve öneriler – II – Bir e-ticaret öyküsü

Published by:

Merhaba,

Her ne kadar yazımın başlığından sanki üzerine çalıştığımız bir projenin hikayesini anlatacakmışım gibi anlaşılsa da aslında ben her e-ticaret projesinin yaşadığı hikayelerin ortak noktalarını paylaşıyor olacağım sizinle bu yazımda.

Aynı zamanda bundan yaklaşık iki buçuk sene kadar önce hobigaraj.com projesini işletirken başımızdan geçenleri paylaştığım yazımın bir devamı olarak da düşünebilirsiniz bu yazıyı zira her birey gibi ben de zaman içinde yeni şeyler öğrendim ve de e-ticaret konusuna daha geniş bir açıdan bakabilir hale geldiğimi düşünüyorum.

Hobigaraj.com hakkındaki yazımı yayınladığım zaman bu projemiz henüz 5 aylık bir bebekti. Fakat bir e-ticaret işletmesinin belki en zor zamanları olan kurulum ve sistem oturtma aşamalarını geçmiştik ve bu konuda ciddi bir bilgi birikimiz olmuştu. Hobigaraj’a kadar T&G Workshop olarak (o zamanki adımız TAG Bilişim idi) e-ticaret projelerinin hep alt yapı tarafında hizmet sağlayıcı olarak konumlanmıştık fakat gerçek anlamda sıcak müşteri teması sağlama şansımız olmamıştı. Ben bu durumu açıkcası biraz kurumsal şirketlerdeki kariyer gelişimine de benzetiyorum. Özellikle çok uluslu bir firmada üst yönetime yükselmenin yolu benim gözümde mutlaka iki disiplinden geçer: Pazarlama ve Satış. Eğer uzunca bir süre pazarlama disiplininde çalıştıysanız şirketinizin sizi daha yükseltmeden önce bir satış disiplinine batırıp çıkarması kuvvetle muhtemeldir. Bunun en önemli sebebi “sıcak satış” öğrenmeniz, ürünlerinizin nihai tüketici öncesi son durak noktası olan satış ağınızla “sıcak temas” sağlamanızdır. Bu şekilde ihtiyaçları ve yönelimleri çıkış noktasından itibaren görme şansınız olur. Bizim için de Hobigaraj.com projesi öncelikli olarak bu amaca hizmet ediyordu: Bir e-ticaret müşterisinin ne istediğini birinci ağızdan öğrenmek. Bu doğrultuda tüm ticari hayatı boyunca Hobigaraj’ın pek çok müşteri telefonuna bu işten sorumlu bir ekip arkadaşımız olmasına rağmen benim ve ortağımın bizzat çıktığı çok olmuştur ki eminim bizlerin iş hayatı için katma değeri en yüksek olaylardan biridir.

Hobigaraj.com projesi sonrası T&G Workshop olarak irili ufaklı pek çok e-ticaret projesinin içinde danışmanlıktan altyapı sağlayıcılığa kadar çok sayıda rol içinde bulunduk. Bu süreç zarfındaki en büyük kazanımımız bireysel ya da ufak çaplı e-ticaret girişimleri ile büyük kurumlar çapındaki girişimlerin arasındaki farkları görmemiz oldu. Tek cümle ile ve biraz da esprili bir şekilde özetlemem gerekirse: Eğer hedefleriniz büyükse ve alanınızda ilk üç sıradan birine oynamak istiyorsanız o zaman bir e-ticaret işletmesi kurmak kesinlikle her babayiğidin harcı değil!

Bu kadar uzunca bir giriş kısmından sonra gelelim sizin bu yazıyı okumanızın asıl sebebi olan somut bilgilerin paylaşacağım kısma. Çok yakında T&G Workshop web sitesinde bu konuda bir makale (hem Türkçe hem de İngilizce olarak) yayınlıyor olacağız fakat ben buradan size bir ön izleme sunmak istiyorum.

Eğer yukarıları hedefliyorsanız başarılı bir e-ticaret işletmesi nasıl kurulur?

Eğer yukarıda başlığın hedef kitlesinde yer alıyorsanız o zaman ilk kabul etmeniz gereken gerçeği sizinle paylaşmak istiyorum:

Bir e-ticaret işletmesi için web uygulaması (ya da pek çoğumuzun deyimi ile web sitesi) buz dağının sadece görünen yüzü, tüm sürecin sadece %10’udur. Tüm süreci bu uygulamadan ibaret sanmak yapabileceğiniz en büyük hataların başında gelmektedir.

Başarılı bir e-ticaret işletmesi kurmak aslında paralel ve/veya sıralı ilerlemesi gereken üç süreçten ibarettir. Bunlar:

  • Yaratıcı süreç
  • Alt yapı süreci
  • Operasyonel süreç

Yukarıda bahsi geçen her süreç ise alt iş paketlerine ayrılmaktadır. Bu çalışmanın detayları çok yakında T&G Workshop web sitesinde bulunabilecek olmakla beraber, basit bir kontrol listesi olarak kullanabilmeniz adına bu alt iş paketlerini sizinle paylaşmak istiyorum:

İlk olarak yaratıcı süreçten başlayalım. Bu süreç zarfında işletmemizin kimliğini yaratıyor olacağız. Sürecin barındırdığı iş paketleri:

  • Kurumsal kimlik çalışmaları. Çıktılar: Logo, renk kullanımları, fontlar
  • Web uygulaması tasarım çalışmaları. Çıktılar: Storyboard, ana sayfa tasarımı, alt sayfa tasarımları, hata sayfaları ve kulanılacak olan e-posta şablonları, proje yaratıcı süreç bütçesi ve yaratıcı süreç sözleşmesi

İkinci sürecimiz alt yapı çalışmaları sürecidir. Bu süreç zarfında yapılması hedeflenen ticaretin destek sistemleri kurulacaktır. Sürecin barındırdığı iş paketleri:

  • Analiz ve dökümantasyon. Çıktılar: Vizyon ve kapsam dökümanı, sistem gereksinimleri dökümanı (aynı zamanda proje sözleşmesine girecek olan teknik şartnamedir), iş kuralları dökümanı ve kullanıcı senaryoları, fazlandırılmış proje planı, risk planı, proje altyapı bütçesi, proje altyapı sözleşmesi
  • Fiziksel altyapı kurulum çalışmaları. Çıktılar: Sistemin üzerinde çalışacağı fiziksel altyapı mimari dökümantasyonu, fiziksel altyapı güvenlik gereksinimleri, uygulama yedekleme planları, veritabanı yedekleme planları, uzaktan erişim tipleri ve yetkilendirme, dağıtık mimariler için senkronizasyon mekanizması, eğer kullanılacaksa CDN (içerik iletim ağı) kurulumu
  • Yazılım altyapısı temel kurulum çalışmaları. Çıktılar: Kullanılacak olan ön yüz, ERP ve lojistik yazılımlarının belirlenmesi ve üretimi, uygulamalar arasındaki rol ve sorumluluk dağılımları, geliştirme-sahneleme-üretim ortamı kurulumları, proje takip sistemi kurulumu
  • Yazılım geliştirme süreci. Çıktılar: Kullanıcı arayüzü, yönetim arayüzleri (içerik, ERP ve lojistik), 3.parti yazılım (toplu e-posta sağlayıcısı, toplu SMS sağlayıcısı, ödeme kanalları, sosyal ağlar vb) entegrasyonları
  • Test ve yayına alma süreci. Çıktılar: Test senaryoları, ön yüz test sonuçları, ERP sistemi test sonuçları, lojistik sistemi test sonuçları, stres test sonuçları, Yazılım hatalarının ve iyileştirme ihtiyaçlarının önceliklendirilmiş listesi

Diğer süreçlerle kısmen paralel kısmen de sıralı yürümesi gereken üçüncü sürecimiz ize operasyonel süreçtir. Bu süreç dahilinde yer alan iş paketleri aşağıda belirtilmiştir:

  • Proje görüşmeleri. Çıktılar: Proje hedeflerini ve genel isterleri içeren toplantı tutanakları
  • Süreç dökümantasyonları. Çıktılar: Satın alma ve tedarik süreç dökümanı, ürün görsellerinin üretim sürecine ilişkin döküman, web uygulaması akış dökümanı, lojistik süreç dökümanı, iptal ve iade süreçleri dökümanı, çağrı merkezi süreç dökümanı ve karar ağaçları
  • Satın almalar ve kurulumlar. Çıktılar: Fiziksel sunucu parkı, verimerkezi anlaşmaları, kullanılacak olak ön yüz sistemi seçimi ve satın alması, ERP sistemi seçimi ve satın alması, lojistik sistemi seçimi ve satın alması, güvenlik sertifikaları seçimi ve kurulumu
  • Ödeme mecrası çalışmaları. Çıktılar: Kullanılacak olan sanal POS sistemlerinin seçimi, bankalar ile komisyon anlaşmaları ve son kullanıcılara uygulanacak vade farkı tablosu
  • Pazarlama çalışmaları. Çıktılar: Son kullanıcılara yapılacak farklı kampanyaların ve kampanya enstrumanlarının belirlenmesi

Yazımın bu noktasında yukarıda temas ettiğim bir cümleye atıfta bulunmak istiyorum. Sıkılmadan yazımı bu noktaya kadar okuyup farkettiğiniz üzere alanında üst sıraları hedefleyen bir e-ticaret işletmesi kurmak sabır, sermaye ve ciddi bilgi birikimi gerektirmektedir ve bu açılardan bakıldığında her babayiğidin harcı malesef değildir.

Unutmadan eklemek istiyorum, yukarıdaki süreci bu yazıma aktarırken bile aklıma gelen aslında bir kaç alt iş paketi daha var ama onları hem bu yazımı daha uzatmamak hem de daha sonraki yazılarıma konu bırakmak adına şimdilik saklıyorum. Ama ufak bir ipucu vermek gerekirse hem pazarlama çalışmalarını daha da detaylandırmak hem de CRM kelimesinin etrafında biraz daha dolaşmamız gerektiğini sizle de farketmişsinizdir.

Bu yazımı burada noktalarken iki noktaya daha temas etmek istiyorum. Bunlardan ilki yukarıda da iki kere belirttiğim üzere bahsettiğim süreçlere ait daha detaylı bir dökümanı yakında şirketimiz T&G Workshop‘un sitesinde hem Türkçe hem de İngilizce olarak bulabiliyor olacaksınız. İkinci nokta ise e-ticaret süreçleri hakkında destek talepleriniz için bize her zaman info@tgworksghop.com adresini kullanarak ulaşabilirsiniz.

Sevgilerimle,
Kıvanç Toker

Yazılım Mühendisliği

Mobil sektörde açık uygulama geliştirme arayüzleri – I

Published by:

“Hızlı ve kolay bir şekilde kaydımı tamamladıktan hemen sonra bana gelen e-postadaki bağlantıya tıkladığımda açılan sayfada gördüklerime inanmam gerçekten güç oldu. Hızlıca bir şekilde dökümanlara göz gezdirirken aklıma gelen farklı katma değerli hizmet kurgularını bir kenara not ettim, biraz düşündükten sonra bir tanesini seçtim ve ufak bir demo çalışması yapmaya başladım. Herhalde uzun zamandır ilk defa benim için uykusuz geçen bir gece bu kadar keyifli bir hal almıştı. Sabahın ilk ışıkları ile beraber bir gözüm elimdeki telefonda bir gözüm ise bilgisayar ekranında kendimi gülümserken buldum. Kullanıcıların konumuna bağlı olarak onlara ücretli veya ücretsiz farklı içerikler ve bilgiler sunan uygulamamın demosu bitmişti ve çalışıyordu.”

Eğer kendinizi yaratıcılığınızın ve çalışma hayatı heyecanınızın en doruk noktası olduğunuz zamanlarda hissediyorsanız yukarıdaki kısa hikayenin gerçekten yaşanabilir olması sizin için de en az benim kadar önemlidir diye tahmin ediyorum. Hangimiz zamanımızı iş fikrimizi ilgili kişilerin kafasında canlandırmak, somutlaştırmak için harcamak yerine o fikri gerçekleştirmeye ayırabilmenin, zorlu ön koşullar ve bürokrasi olmadan mobil hizmetler dünyasının türlü araçlarından faydalanabilmek ve bu araçların sayısız kombinasyonu ile insan hayatını kolaylaştırmaya yönelik ürünleri hızlıca yaratabilmek istemeyiz ki?

Kısa bir süre için iş ortağı şapkasını yanımıza koyup operatör şapkası takalım ve bir ürünün fikir aşamasından somut hale gelene kadar ne kadar iş gücü yatırımı yaptığımızı hesaplayalım. Fikri anlamak için yaptığımız toplantılar, ürünün gelişme süreci boyunca süreç takibi ve bu sürecin zamanında sona ermesi için yazılan e-postalar, yapılan tartışmalar. Hangimiz bir iş fikri üzerine konuşurken onun bitmiş, hazır, somut halini elimizde tutmayı istemeyiz ki?

Her iki şapkamızla da yaptığımız tespitleri bu noktada özetlemek gerekirse şöyle bir cümle kullanabiliriz: Ürün yaratıcısının, üzerinde ürün yaratılacak ortama ve araçlara erişimini zorlaştırmak kısa vadede bir seçicilik yöntemi gibi görünse de uzun vadede ilgili tüm taraflara ciddi bir motivasyon ve potansiyel kaybı olarak geri dönmektedir. Büyümeye devam eden pazarlarda bu kayıp göz ardı edilebilir olsa da doyum noktasına yaklaşıldıkça her ticari işletme gibi mobil ağ operatörleri de yeni gelir kaynakları arayışlarına girmek zorunda kalmaktadır.

Bu potansiyel kaybının sadece ülkemize ve sadece faaliyet gösterdiğimiz bu sektöre özel olmaması,  içinde alt yapı sahibi, ürün geliştirici, ekosistem gibi kavramları barındıran tüm iş alanlarının temel sorunlarından biri olması sorunun çözümü anlamında işimizi oldukça kolaylaştırmaktadır.  Son 10 senedir inanılmaz bir hızla gelişen Internet alanında da benzer sıkıntılar yakın zamanda yaşanmış, Facebook, MySpace, Google gibi dev şirketlerin öncü ve cesur çalışmaları bize içinde bulunduğumuz tünelin sonunda ışık olduğunu göstermiştir. Mobil cihaz sektörü de Internet dünyasının adımlarını takip etmektedir. Apple’ın öncülüğünde, Nokia, Samsung gibi şirketler son bir kaç sene içinde yeni arayışlarının sonucu olarak ciddi stratejik hamleler yapmıştır, bize düşen ise bu stratejileri kendi sektörümüze uyarlamaktır.

Gelin son iki sene içinde yaşananlara kısaca bir göz atalım
  • Mobil ağ operatörleri geniş kapsama alanı hedefli baz istasyonu kurulumları ve baz mobil ağ bileşenleri için yaptıkları 1. aşama yatırımları sonrasında  iletişim alanındaki teknolojik gelişmelere istinaden 2. aşama yatırımlarını yapmak zorunda kalmaktadır.
  • Bir üst maddedeki duruma karşın veri tabanlı hizmet gelir potansiyelleri ses taşıma ve mesajlaşma gelirleri kadar yüksek değildir. Veri tabanlı hizmetlerde gelirin büyük payı içerik ve servis sahiplerine kaymaktadır. Bu durum operatörleri yatırımlarını karşılama konusunda endişeli bir bekleyiş içine sokmakta ve yeni akıllı alt yapı(smart-pipe*) stratejileri geliştirmeye zorlamaktadır.
  • Internet ve mobil cihaz üreticileri, yeni nesil mobil hizmetler değer zincirinde yer edinmeye yönelik stratejiler geliştirmektedir.
  • Apple AppStore, Nokia Ovi, Facebook Platform, OpenSocial gibi platform uygulamaları ile birlikte “Bir hizmet olarak ağ (Network as a service)” ve “Bir hizmet olarak platform (Platform as a service)” kavramlarını ortaya çıkmıştır. Platformların üzerinde barındırdığı, 3. oyuncular tarafından üretilen katma değerli ürünler platform değeri üzerinde ciddi etki sahibi olmuştur.

Yukarıda belirtilen gelişmeler bazı mobil ağ operatörlerini de harekete geçirmiştir. Bu operatörler kendi uygulama satış platformlarını ve altyapı erişim arayüzlerini üreticilerin kullanımına açarak yeni gelir akışları yaratmıştır. Bu çalışmalar arasında en öne çıkanlar Telenor ve Orange’a ait çalışmalardır. Her iki operatör de yazılım geliştiricilere özel aşağıdaki platformları kurmuşlardır.

Ülkemizde de Turkcell’in bu konuda çalışmaları olmuş hatta yurtdışındaki rakiplerine benzer bir strateji doğrultusunda yazılım geliştiricileri buluşturacak bir platformun kurulumu için gerekli ilk adımlar atılmıştır.

Ülkemizde bu konudaki gelişmelere ve de yazılım geliştiriciler olarak fırsatlarımıza da bir sonraki yazımda değinmeye çalışacağım.

Sevgilerimle

Dikkatimi Çekenler Futurizm

Google OS: Skynet’in ilk adımı!

Published by:

Google dün resmi blog’unda üzerinde çalıştıkları işletim sistemi ile ilgili beklenen duyuruyu yaptı. İlgili yazıya buradan ulaşabilirsiniz.

Bu duyuru sonrasında çok değişik yorumların yapıldığı hepimizin dikkatini çekmiştir sanıyorum. Bu yorumlardan benim ilk aklıma gelenler şu şekilde:

  • Google arama motoru değil mi abi, işletim sistemi ile ne alakaları var?
  • Bu Microsoft’u bir firma devirebilirse o da Google’dır, helal olsun adamlara!
  • Ben zaten bekliyordum Android olayından sonra böyle bir şey.
Ben ilgili haberi okur okumaz kendi kendime “Niye acaba?” diye sormak gereğini hissettim (Rahatsızım biraz, herşeyi sorgulamam lazım), sonrasında da kısa bir araştırma yaptım, sonrasında da bulgularımı ve öngörülerimi sizinle paylaşmak istedim. Buyrun Google’ın master planına!

Google’ın konuyla ilgili resmi blog’unda geçen bir cümle dikkatimi çekti önce: “For application developers, the web is the platform”. Sonrasında bu cümlenin bir benzerini bir yerde okuduğumu düşündüm. Kısa bir araştırma sonucu bunun yakın zamanda Google tarafından dillendirilmiş bir açıklamanın bir kısmı olduğunu gördüm. Sadecce application developer’lar için değil, Google’a göre hepimiz için artık Web is the platform!

Peki bu ne demek? Ben Google’ın son bir iki seneki adımlarından yola çıkarak vardığım sonuçları paylaşayım sizinle:

  • Google vizyonunda “desktop uygulaması” diye Install edilen uygulamalar yok
  • Google çok uzun bir süredir aşağıdaki birbini tamamlayan ürünlere yatırım yapıyor
    • Google apps: Google’ın üzerinde uygulama geliştirebileceğiniz ve cloud mimarisi üzerinde barındırılan ürünü. Java ve Phyton dilleri ile yazılmış uygulamanızı bu platformun üzerinde koşturduğunuz anda her browser tarafından, dünyanın her yerinden yüksek süratle erişilebilir oluyor.
    • Google docs, sites, calendar vb.: Google’ın tüm firmalara sunduğu SAAS hizmetleri. Google kendi platformu üzerinde apps üzerinde show case uygulamaları geliştiriyor.
    • Google Chrome: Google mevcut browserların yetenekli ama kısıtlı olduğunu biliyor bu sebeple Google apps üzerinde yürütülecek uygulamalara özel yeteneklerle erişebilecek kendi browser’ını piyasaya sürdü.
    • Google OS: Google her ne kadar kendi browser’ı ile web based uygulamaları daha yetenekli kılabilecek olsa da, en yüksek performanslı uygulamaların mutlaka donanım optimize olması gerektiğini biliyor. Internet’in yaygınlaşması öncesinde kavramları oluşturulmuş mevcut işletim sistemlerinin Internet platformu ile ilişkileri Google’ın istediği kadar sıkı değil, bu yüzden oturup sıfırdan Interneti köküne kadar sömüren, fiziksel bilgisayarınızın her fiziksel bileşenini Internet ile sıkı sıkıya bağlayacak bir işletim sistemini, çekirdeğinden itibaren baştan hazırlıyor.

Peki bundan sonra ne olacak:

  • Google işletim sistemi bilgisayarlarımızı Internet’in gerçek bir düğümü haline getirecek.
  • İşletim sistemlerimize artık yazılım kurmayacağız, tüm ihtiyaçlarımızı SAAS konseptinde geliştirilmiş, aylık aboneliklerle alacağımız uygulamalar ile karşılayacağız.
  • Bilgisayarımız yanımızda taşıdığımız bir kütle olmaktan çıkacak, Internet erişimi olan her cihaz üzerinden “kendi masaüstümüze, uygulamalarımıza ve dosyalarımıza” erişebiliyor olacağız. Yani ağ bilgisayarları kullanıyor olacağız.
  • Google dünyanın en büyük sinir ağınının yöneticisi olacak
  • …

Sonunu üç nokta olarak bıraktım çünkü buradan sonrası biraz, yazının başlığından da anlayabileceğiniz gibi Terminatör’ün senaryosuna doğru gidiyor:

Google’s master plan’i duymuşsunuzdur muhtemelen. Google’ın GooglePlex’inde yer alan büyük bir beyaz tabloda çizilmiş ve bu şekilde efsaneleşmiş bir akış diyagramıdır.

İlgili diyagrama aşağıdaki linklerden ulaşabilirsiniz:

http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089/

http://undergoogle.com/tools/GoogleMasterPlanEN.html

O tabloda aşağıdaki alanı özel olarak kopyaladım. Ne dersiniz, adım adım ilerliyorlar değil mi :)

Sevgiyle kalın :)

Kıvanç